No sétimo post da série “Formação de líderes em uma equipe de design“, você irá saber como aumentar o seu conhecimento não só na área de design, mas em outras áreas, como por exemplo, gestão de pessoas.

Profissionais da web são eternos aprendizes. As constantes mudanças da indústria nos obrigam a estar constantemente aprendendo, se quisermos manter nossas habilidades atuais. A mudança para um posto de liderança não elimina esta necessidade, ela simplesmente é adicionada ao tipo de aprendizagem que você deve fazer.

No sétimo post da série “Assumindo a liderança em sua Agência de Design”, você irá saber como aumentar o seu conhecimento não só na área de design, mas em outras áreas, como por exemplo, gestão de pessoas.

Profissionais da web são eternos aprendizes. As constantes mudanças da indústria nos obrigam a estar constantemente aprendendo, se quisermos manter nossas habilidades atuais. A mudança para um posto de liderança não elimina esta necessidade, ela simplesmente é adicionada ao tipo de aprendizagem que você deve fazer.

Além de livros sobre HTML, CSS ou diretores de design, sua estante deve conter títulos sobre gestão de outras pessoas ou gestão de uma empresa. Jeremy Girard, autor deste texto, recentemente, adicionou alguns títulos que não estão relacionados à concepção da Web, incluindo o livro Rework, escrito por Jason Fried e David Heinemeier Hasson, Delivering Happiness, por Tony Hsieh e Redesigning Leadership, de John Maeda, citado anteriormente nesta série.

Talvez ir a uma biblioteca local e ficar mais atento à seção de gestão de líder, irá ajudá-lo a tropeçar naquele livro que seus colegas lhe recomendaram nos bons e velhos tempos

Seu papel como diretor é um papel duplo. Você precisa gerenciar e liderar, mas você também precisa ser atual e relevante no seu conjunto de habilidades em web design. Isto deve ser refletido no seu aprendizado. Da próxima vez que você olhar para os livros de web design, adicione alguns títulos ao seu carrinho, que pouco ou nada têm a ver com manipulação de pixels e mais a ver com gestão de pessoas.

Fonte: Smashing Magazine

Chega um ponto na carreira de muitos webdesigners, em que a progressão lógica da carreira é assumir uma posição de liderança. Sendo lógico ou não, quando um designer “assume” este tipo de posição, muitas vezes há uma outra “suposição” acontecendo ao mesmo tempo – a proficiência de assistente em HTML e CSS, juntamente com um número de anos no mercado, prepara alguém para assumir um papel de liderança. Mas este, é claro, nem sempre o caso.

Chega um ponto na carreira de muitos webdesigners, em que a progressão lógica da carreira é assumir uma posição de liderança. Sendo lógico ou não, quando um designer “assume” este tipo de posição, muitas vezes há uma outra “suposição” acontecendo ao mesmo tempo – a proficiência de assistente em HTML e CSS, juntamente com um número de anos na indústria, prepara alguém para assumir um papel de liderança. Mas este, é claro, nem sempre o caso.

De acordo com o diretor de desenvolvimento para web, Jeremy Girard, ao longo dos últimos anos, muitos designers têm passado por esta situação, se deslocando, por exemplo, de webdesign para a direção de criação. “Durante esta transição, virei-me para os blogs e outros recursos que eu tinha encontrado útil na minha carreira a esse ponto, à procura de dicas e lições que iria me ajudar no meu novo papel. Logo percebi foi que, embora existam inúmeros artigos para ajudar você a se tornar o HTML acima e CSS assistente, existem preciosas que poucos lidar com a mudança do designer para o diretor”, ressalta Girard.

Neste artigo, que será dividido em 8 subitens, o autor irá falar de algumas das lições que aprendeu ao longo destes últimos anos. “Estas não são verdades absolutas e muitas dessas lições são de senso comum, mas essas são as lições que me ajudaram ao longo do caminho”, comenta. Fique atento aos próximos posts e acompanhe as matérias.

Fonte: Smashing Magazine